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锦源幸运彩票“五个到位、五个强化”助力 首月安全生产“双丰收”
时间:2019-02-03点击量:441 单位:锦源幸运彩票有限公司 作者:蒋辰龙 陈大江 分享到:

进入2019年,锦源幸运彩票坚持“以系统性思维促进安全稳定、达产达效,以精益管理实现提质创效、管理落地,开创安全生产和经营管理新局面”为指导思想,牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识和“员工的生命安全与健康高于一切”的核心价值观,安全态势稳,生产形势喜人,生产电石39718.85吨,完成月计划指标110.33%,发电3420.42万千瓦时,完成月计划指标100.6%,安全生产经营指标较好完成,实现了首月安全生产“双丰收”。

安全教育到位,增强员工安全意识。严格落实岗位基层安全培训教材的执行,实行安全知识和实操“2+8”原则,真正提升员工的实践技术操作水平。同时,为提高公司各级人员安全红线意识,预防各类生产安全事故的发生,公司深入开展了以“学习典型事故案例、剖析事故衍生条件、排查事故措施、消除管理短板”为主要内容的“事故回头望”及同行业事故警示教育活动,活动中,全员认真学习了事故案例,通过重返事故现场、事故责任人现身说法等方法深入剖析了事故形成的条件,同时结合现状进行风险+事故的研究分析,形成风险辨识措施内容;其次,排查事故预防措施执行情况,针对事故预防措施,进行岗位调查、现场查看、管理假设等内容进行事故防范措施摸排,封堵管理漏洞;再次,由事故单位对事故研究制定和分析的结果进行公示和报告,举一反三,不断提升员工安全意识。

行为管控到位,杜绝员工违章行为。建立员工日常安全行为“预警机制”,对员工违反公司安全操作规程等行为进行建档,并采用红、黄、蓝色预警袖标进行安全警示,分别由班组、分厂、公司进行安全教育和诫勉谈话;制定岗位互保、联保制度,建立员工之间安全行为互保联保、同奖同罚机制,形成人人遵章守纪的良好氛围。结合员工违章行为“过四关”,违章行为“五个一”帮扶等措施,进一步规范公司员工的安全行为,减少因不安全行为导致的各类安全事故,保障员工的生命财产安全。

实践操作到位,提升岗位操作技能。为了全面提高公司各级人员安全技能水平,防止和减少各类事故的发生,公司集中开展全员“过筛子”式安全技能实践培训,强化应急培训,制定岗位人员应急知识和应急救援器材的学习计划,让全员掌握心肺复苏器、正压呼吸器、消防设施等应急救援器材相关知识,不断强化各级人员的自救互救、避险逃生技能。并通过对岗位人员进行实践能力摸底,建立师带徒帮扶提升计划,“手把手、一对一”传授技能,并进行达标验收考核,保证员工能力与岗位需要相匹配。

风险管控到位,防范风险事件发生。一是组织各专业技术人员应用JHA、SCL、HAZOP、LOPA等方法按装置划分深入生产现场开展风险辨识,对电石炉净化区域和气柜等一氧化碳危险区域,运用LOPA分析法进行专项风险分析,确保风险评价结果全面、准确,同时制定隐患排查标准清单,落实各级人员检查责任确保风险可控受控。二是针对行业典型事故案例,以问题为导向,大力开展“事故类比”风险辨识工作,杜绝同类事故再次发生。三是梳理公司历年事故案例及重大危险作业活动清单,对事故发生地、重大危险作业活动,采取提前申请,多专业共同风险辨识,确保作业现场风险可控受控。四是对有毒、可燃物料的罐区、窨井、沟池等隐蔽区域进行定期检测评估,对超出指标及时采取措施。五是针对安全生产过程存在的突出问题,随时成立风险研判小组,及时开展风险研判及隐患治理工作,对影响安全生产的重点、难点瓶颈问题设置专项奖罚资金,按照任务整改完成情况给予专项奖罚,确保瓶颈问题能及时解决。六是是严格落实重大危险源源长责任制管理要求,严密组织体系、落实管控机制、严格管控措施,坚决杜绝危化品泄漏、中毒、着火爆炸等重大事故。

隐患排查治理到位,及时消除各类隐患。加强安全动态监督抽查,对重点区域和重点岗位进行重点督查,做到隐患排查治理不走过场、不留死角,切实把各类隐患消灭在萌芽状态。深刻吸取河北盛华“11·28”事故惨痛教训,针对煤气系统、电石生产工艺及煤气气柜、电石冷却库持续开展事故类比排查,重点从工艺联锁保护、工艺指标管控、设备完好性、危化品泄漏、变更管理、作业过程安全管理、应急建设、监测监控及运输安全等方面加强管理,确保装置安全稳定运行。同时,深入开展“春节前”安全检查、危险化学品大排查、隐患治理能手评选等隐患排查治理系列活动,通过分厂自查整改、公司专业督查、整改消缺验收等阶段,强化隐患整改闭合管理,对发现的问题责令限期整改,不留盲区和死角。

强化生产组织,减少非计划停车。公司坚持以调度为中心,抓好经济调度,提高装置运行检修计划性、科学性,实现生产系统负荷、关联物料、原辅材料、产成品、能源、动力的科学平衡调度。加强横班管理,定期组织班长和主操召开横班例会,对生产存在的问题汇总协调解决,严格执行交接班制度、巡回检查制和调度管理办法,夯实生产基础管理;提升信息管理,完善生产调度报表,汇总、分析调度信息,掌握生产、安全动态;规范装置检修的计划性,强化过程管控,突出设备设施定期维护,彻底打破头痛医头脚痛医脚的不良现状,逐步减少非计划停车。

强幸运彩票艺管理,严控工艺指标。公司牢固树立“指标超标就是事故”理念,细化执行工艺体系,严格指标控制分级管理,加大工艺指标超标检查考核力度,对一级指标必须做到公司级跟踪、闭环管理。一是以工艺规程为标准,将工艺过程指标分为安全类、质量类、工艺类及设备类四大类。二是各职能科室每周对一级指标进行一次全面检查,并抽查各分厂二级指标检查情况,各分厂每日对所属区域一、二级指标进行一次检查,抽查工段指标检查情况,工段技术员每周一至周五每天对本工段所有指标进行全面检查。三是规范工艺指标汇报流程,公司、分厂、工段分别建立工艺指标信息报送平台,发挥各各级人在指标管理中的职能。

强化质量管理,杜绝质量事故。原料质量的好坏直接影响产品质量的好坏,对此,公司树立产品全生命周期质量管理理念。首先从物资管理入手抓住源头治理,坚持不合格品不进厂,抓好验收环节,严格管控,坚持不合格物资免费也不要的原则。其次严格产品质量过程管控,特别是白灰生过烧和兰炭水份指标,以一种求真务实的作风去管控,既为电石炉稳定运行创造了条件,又为市场销售树立了品牌。三是开展质量三零活动,实现“过程零事故”、“产品零缺陷”、“客户零投诉”质量目标;组织质量管理专业知识的培训工作,培养内部专(兼)职质量管理人员,提高全员质量意识及管理水平;开展原材料专项评价发现异常原料、中间品及产品,坚持危害最小化原则,杜绝出现因材料质量问题引发的质量事件或质量事故。

强化设备管理,确保系统稳定运行。公司稳步推进设备基础管理体系、计划性检修和设备维修管理模块建设。完善定额物资库存管理,实现计划性检修要超前规划,定期维护保养。在检维修时以消缺为主,更换为辅,避免了重复检修,并且实现电机维修责任制管控。开展“双随即、一公开”工作,每日随即抽查检修计划与检修作业的相符性,随即检查点检数据的真实性与计划安排落实情况,公开抽查考核结果。本着全员参与设备点检,暴露点检过程存在的问题,实行“双随机”,逐步规范点检过程管理,暴露设备真实情况,实现计划性检修及定期检修。发现点检过程出现造假或重大隐患未及时消除等问题进行从严从重考核。

强化电仪管理,提升专业水平。深入开展电气专业重在开展预防性试验、保护定值核定、高压电机的维护。仪表专业重点抓电炉三气分析仪的管理、报警的规范、仪表的检定规范,以及自动化DCS、PLC的匹配性梳理,按照年度计划开展电气设备电气预防性试验、电机设备定期维护保养,实现设备稳定运行零故障;电仪管理实现专业化管理,根据电仪维修特点、成立专业维修小组,使公司电仪管理水平进一步提高;提高电仪人员的服务水平,通过逐步对员工的引导、教育、考核,让员工在潜移默化中将“要我维修”的思想转变为“我要维修”,彻底解决顽固性电仪的疑难杂症,方便现场人员操作,减少人员操作强度。

站在新的起点上,锦源幸运彩票将继续坚定信心,紧盯目标,狠抓落实,不断提升系统化管理水平和精细化管理程度,众志成城,以更加昂扬的斗志,助推公司追赶超越,有效促进公司增盈创效,全面开启安全生产新征程。

编辑:马薇


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